团队建设是每一个企业，每一个经理人的都面对的课题，其首要考虑的核心元素是--人，这是团队建设的基础，脱离了人的因素也就无从谈起团队建设了。就像《孙子兵法》开篇明示的那样：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。
在团队建设中我们要先提一个观点：员工是企业的资本而不是成本，是企业开启财富的钥匙。这是关于团队建设的出发点与思考定位。团队建设有其社会属性及时代属性，表现为：1. 人是群居动物，需要团队意识。团队会让人发挥出潜力、更大价值。2. 80后、90后已是主角，个性强。
面对新员工，只有了解其个性，心态，了解其行为方式。才能去引导，他们代表着未来，我们只有认识未来，才能适应未来。
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
以上是团队建设的完美表述，但能做到这些的是具有了老板思维的才可能，但现实中企业里谁在做事？是员工，你为他考虑过吗？我们不能只用老板思维去绑架员工，而绑架的结果会变成老板文化，虚假的团队。
孔子是我们社会推崇的道德楷模，请看关于道德上孔子的见解：
孔丘穷于陈蔡之间，菜羹不瞯[jiàn]七日。子路为享豚，孔丘不问肉之所由来而食；号人衣以酤酒，孔丘不问酒之所由来而饮。
哀公迎孔丘，席不端弗坐，割不正弗食。子路进请曰：“何其与陈蔡反也？”孔丘曰：“来，吾语汝。曩[nǎng]与汝为苟生，今与汝为苟义。”
----《墨子·非儒》
同理，在团队建设上也是如此，对于普通员工，一定是满足生存在先，再考虑道义上的建设。兽药企业也大都是生存阶段，团队建设因此也要先从员工的生存需求，基础建设入手。
因此，团队建设的策略：
因势利导
例子：王石看超女，看的是什么？王石说：我今后建房子是给这些人建的。王石在看势，趋势，万科的宣传风格因此而趋于年轻化。
古代最著名的水利工程：都江堰，古代治水几代人的总结，只能疏，不能堵，因势利导。
因性利导
社会的发展进步使员工的差异多元化，根据员工个人的个性、特质，而应区别指引。
例子：中药里的阿胶大家都知道是驴皮加工的，阿胶是补血，与其同科的马皮看着近似，药性确正相反。
华人企业管理大师李嘉诚的观点可作为我们团队建设的核心指导：
取势 明道 优术
作为团队建设中的基础是对普通员工的指导，我们要认清尤其是许多新员工
不知道两件事：
不知所为（wéi）--不知道干什么？
我们要发现其优点，用之长，并指导他基础的实际工作。
不知所为（wèi）--不知道为什么？
在这里我们千万不要用高尚的理念去绑架他，不要回避钱，用一些实实在在的短期目标去激励他。
另外就是发挥精英、榜样带动作用，用好二八法则，用好团队中的20%，拉动80%。
还有团队建设中的重要一点是建立分工协作机制，不是把团队中的每一个人培养成全才。协作更易产生凝聚力，更易发挥团队作用。
给员工创造良好的感觉
好的感觉会产生动力，大多数人的感觉是不理性的，不符合科学分析的。
例子：选择A：结算价8元，业务员35%大包政策。（实际结算价5.20元）
选择B：出厂价10元，结算价7元，然后在7元基础上返20%，无欠款者，奖励回款的5%，年终完成任务奖励2%。（实际结算价5.21元）
一般业务员会觉得A政策不好，感觉很不爽；会觉得B政策很人性，很合理，感觉很好。
在B的政策体系下，团队建设易于开展、提升。